TIEMPOS DEL PASADO (Narrativa de Negocios)
El ejecutivo debe ser capaz de explicar qué pasó en un proyecto y cuál era el contexto.
1. Ayer, nosotros _______ el contrato final al cliente antes de las 5:00 PM.
2. Antes, nuestra empresa _______ oficinas en tres ciudades, pero ahora solo operamos en Bogotá.
3. Mientras el CEO _______ la estrategia, el proyector se apagó repentinamente.
4. El año pasado, las ventas _______ un 20% gracias a la nueva campaña.
CORTESÍA Y CONDICIONAL (Gestión de Relaciones)
El ejecutivo debe ser capaz de pedir cosas sin sonar agresivo.
5. Disculpe, ¿_______ enviarme el reporte de gastos corregido, por favor?
6. Si _______ más presupuesto, contrataríamos a dos analistas más.
7. Me _______ sugerir un cambio en la agenda de la reunión.
PREPOSICIONES ESTRATÉGICAS (Por vs. Para)
El error aquí cambia el significado de plazos y motivos.
8. Necesito este informe _______ el lunes a primera hora sin falta. (Deadline)
9. Muchas gracias _______ su tiempo y paciencia durante la negociación. (Causa/Intercambio)
10. Este nuevo software es _______ optimizar el flujo de caja. (Propósito)
SER vs. ESTAR (Contexto y Ubicación)
Fundamental para no confundir características con estados temporales.
11. La reunión _______ en la sala de conferencias principal. (Ubicación de evento)
12. El cliente _______ muy satisfecho con los resultados de este trimestre. (Estado)
13. Nuestra oficina _______ en el centro financiero de la ciudad. (Ubicación física)
VOCABULARIO TÁCTICO Y PRONOMBRES
Errores comunes que afectan la credibilidad profesional.
14. ¿Usted _______ al nuevo Director de Marketing?
15. No tenemos los datos ahora, pero _______ enviaremos mañana a primera hora.
16. _______, nuestra prioridad es reducir los costos operativos. (Currently)
17. Tenemos que solucionar _______ problema lo antes posible.
18. A nuestro equipo le _______ tres semanas para terminar el desarrollo.
19. El proyecto es viable, _______, debemos revisar los riesgos legales. (Contraste)
20. Para terminar un email formal, la mejor despedida es:
